אמונה בשינוי

 

דרכי המקצועית כיועצת מתחילה בפרק הקריירה הקודם שלי: במשך עשור עסקתי בהדרכת אוכלוסיות עם צרכים מיוחדים. 

האהבה לאנשים ולהנחייה ליוו אותי מאז נערותי. בתפקיד הניהולי הראשון במעון לנערות בסיכון גיליתי את הערך והמשמעות שבפיתוח כח האדם. תובנה מרכזית אשר התגבשה אצלי מחוויה זו, הייתה שליבת הניהול והדרך להצלחה היא פיתוח הצוות והכשרתו.

בשנים האחרונות חלו תהליכים ושינויים בעולם הארגוני; 

התפתחות טכנולוגיה מואצת אשר יצרה סביבות עבודה משתנות, הופעת ארגונים חדשים, פרופיל עובדים ומנהלים שונה, מהפכות רגולטוריות, כל אלו השפיעו ועיצבו מחדש את תפקידי כיועצת. גמישות מחשבתית, מבט מערכתי המזמין שיח משתתף ותשומת לב על יחסים וממשקים, אלו הם מבין אבני היסוד עימן אני פוגשת את הלקוח ומאפשרת תהליך התפתחות המכוון השגת מטרות ויעדים.

שינויי התקופה העצימו מבחינתי גם את הפוטנציאל שבשיתופי פעולה. "סך חלקי השלם וחיבורם" הכפיל ערכו בעידן הרשתות. נוסף לפעילותי הייעוצית העצמאית אני מהווה חלק מקבוצת יועצים מפתחי עסקים אשר יחדיו מספקים מעטפת פיתוח עסקי כולל לצרכי הארגון.

> פיתוח ארגוני בראייה מערכתית

אפיון תמונת מצב ארגונית אל מול חזון, מטרות ותוצאות תוך בחינה של סביבה ארגונית והשפעותיה (פנים וחוץ. שותפי תפקיד) בדגש על חזקות וחסמים. על בסיס הללו, מיפוי צרכים עדכניים ובניית תכנית עבודה לפיתוח.

השרותים שאני מציעה  

> ליווי ופיתוח מנהלים

אישי / קבוצתי – במסלולי ניהול שונים נמצא לרב כי הללו שהתקדמו הם מומחים או הטובים בתחומם. המציאות הניהולית מביאה עמה בנוסף אתגרים וצרכים שונים במהותם מהידע והניסיון המקצועיים עמם מגיע המנהל/ת.  בקרב מנהלים ניכר צורך וערך לתהליכי פיתוח לפרט/קבוצת מנהלים בביסוס תפיסה ניהולית ושדרוג מיומנויות ניהול. 

 

> ניהול שינוי והטמעה

העידן הנוכחי מאופיין תנודה מהירה ומרובה של שינויים (יזומים, 'נכפים', טכנולוגיים, עסקיים ועוד). מה מהותו של שינוי? מה מסייע לו להיטמע ולהצליח? באיזה אופן מתמודדים ומיישמים מתוך השינוי. הטמעה כמדד להצלחה. 

> פיתוח צוות

האם וכיצד תפיסת השלם גדול מסך חלקיו אפשרית ומקבלת ביטוי בעידן האינדיבידואליזם המחוזק? ארגונים היו ועדיין מבוססים צוותי עבודה. בד בבד אנו בעידן בו מימוש ועבודת הפרט מתחזקים. תהליך צוותי בעזרת מודל המקדם תהליך בנייה ופיתוח צוות בשילוב ביטוי ייחודיות הפרטים המרכיבים את הצוות.

> חניכה והערכה

מיהו דמות המנהל הטוב? מנהל שמצליח לשמר אנשיו בתפקידיהם למשך זמן או מנהל שמצמיח אנשיו. בשנים האחרונות רווחת תפיסת ניהולית מבוססת הרעיון של הובלת האנשים תוך כדי התפתחותם, זו  מאפשרת השגת מטרות תוך כדי צמיחה של העובד והמנהל יחדיו וכל אחד מהם בנפרד. תפיסת המנהל כמפתח-מאמן. 

> הנחיית  מרחב פתוח

הנחיית קבוצות בטכנולוגיית Open space. הנחייה היוצרת ומאפשרת שיח השתתפותי של קבוצות גדולות/בינוניות. יצירה של מרחב דיון והעלאת רעיונות סביב שאלות מהותיות עבור הארגון/יחידה/קהילה. שיטה זו מאפשרת ומהווה  מעורבות ויצירה של ועל ידי המשתתפים עצמם בעיצוב והשפעה של המציאות.

> שיתופי פעולה ותהליכים רב מערכתיים 

תהליכי פיתוח חוצי ארגון בארגונים גדולים (מעל חמש מאות עובדים). ביחד עם קולגות מנוסים שותפים בדרך המקצועית, אנו משלבים כוחות ומציעים ניתוח רב מערכתי המאפשר תכנית פיתוח ארגוני מורחבת המבוססת ניסיון מצטבר בהבנת הסביבה הארגונית והובלת תהליכי שינוי מקדמי צמיחה ברוח התקופה (לדוגמה בנושאים של ממשקים ושיתופיות בארגון, מחוברות עובדים, שרות מערכתי פנים וחוץ ועוד). 

> הדרכת יועצים

לווי וחניכת יועצים בהתפתחותם המקצועית.

פיתוח אישי ולמידה מתוך וסביב סוגיות מקצועיות. 

"עם תחילת עבודתי כמנהל מחלקה מובילה בארגון גדול, נזקקתי לליווי מקצועי שיעניק כלים ניהוליים להעצמה וטיפוח של המשאב האנושי במחלקה. השירות שקיבלתי היה מקצועי מאוד והוכח בהמשך כבעל תרומה משמעותית לטיוב ניהול המחלקה. התחושה הייתה של ליווי אישי צמוד. במהלך הפגישות המשותפות פרקנו לגורמים את כל המוקדים הרגישים בציר העבודה ובציר האנשים.  ניתחנו את כלל הפתרונות האפשריים להתמודדות עם סיטואציות שונות, בנינו יחד כלים יעילים וטובים על מנת להתמודד איתן. מבחינתי התרומה העקרית התמקדה בהצבת מראה וחשיפת האתגרים והקושי בהתמודדות לתפעולם. אני ממליץ בחום רב על קבלת שירותים אלה ואני סמוך ובטוח שכל מי שיעשה שימוש בשירותים אלה יפיק ערך רב!"

אופיר בר טל, יועמ"ש "רשות הטבע והגנים" 

לקוחות מספרים

 
 

בואו נדבר

מאיה בן סעדון

ייעוץ לפיתוח ארגוני

052-4755651

office@mayabensaadon.co.il

  • Facebook
  • LinkedIn